Skydance plánuje po fúzi s Paramount snížit náklady o 6 miliard USD

Skydance představila plán snížit během příštích tří let náklady nejméně o 6 miliard USD. Cíl je jednoduchý: provozovat spojený zábavní podnik s menším počtem duplicitních pracovních míst, systémů a výdajů.

Představte si, že se spojí dva velké obchodní domy. Nepotřebují dvě centrály, dva mzdové týmy ani oddělené nákupčí, kteří objednávají stejné zásoby. Skydance vidí podobnou příležitost po spojení streamovacích služeb, filmových a televizních studií, televizních aktivit a firemních funkcí.

Cíl je vysoký, stojí však proti nákladové základně přesahující 50 miliard USD. Společnost uvádí, že úspory by měly plynout ze spojení činností, které se dříve vykonávaly odděleně, nikoli z jediné změny.

Největší část plánu tvoří 2,2 miliardy USD z administrativních a firemních činností. To zahrnuje méně úrovní řízení, menší kancelářské prostory a širší využití nástrojů umělé inteligence.

Skydance také očekává úspory:

• 1 miliardu USD ze zefektivnění marketingu a propagace
• 1,4 miliardy USD ze spojení streamovacích operací, vysílacích systémů a technologií v zákulisí
• 1,4 miliardy USD omezením externích výdajů a centralizací nákupu

Jde o snižování nákladů, nikoli o nové tržby. Pro začátečníky je to důležité, protože firma může zlepšit zisk tím, že vydělá více peněz, utratí méně peněz, nebo obojím. Skydance zaměřuje velkou část své počáteční pozornosti na výdajovou stranu.

Část přetváření již začala. Společnost nabídla zaměstnancům dobrovolné odchody s odstupným před plánovaným propouštěním, přešla na pětidenní pracovní týden v kanceláři a z Warner Bros. a Paramount odešlo osm vedoucích pracovníků.

Skydance uvádí, že její dřívější program efektivity v Paramount je na dobré cestě přinést do konce roku 2026 anualizované úspory přes 2,7 miliardy USD. Anualizované úspory znamenají očekávanou úsporu za celý rok, jakmile budou změny plně zavedeny.

Tento dřívější program je součástí argumentace společnosti, že nový, vyšší cíl lze dosáhnout. Plán 6 miliard USD je však rozložen do tří let, takže jeho dopad na zisk nepřijde najednou.

Úspory nemají zastavit investice do seriálů a filmů. Skydance vynakládá na obsah více než 30 miliard USD ročně a uvádí, že spojená společnost může lépe rozhodovat, kde distribuovat nové tituly i starší obsah z knihovny a jak na nich vydělávat.

Společnost plánuje první krok ke spojení Paramount+ a HBO Max: balíček obou služeb na začátku příštího roku. Balíček umožňuje zákazníkům koupit služby společně, podobně jako telefonní tarif zahrnující několik funkcí na jednom vyúčtování.

Vedení také očekává, že nástroje umělé inteligence urychlí produkci a sníží náklady na výrobu filmů. Rovnováha bude obtížná. Nižší náklady mohou pomoci ziskům, streamovací a filmové podniky však stále potřebují seriály a filmy, které přitáhnou a udrží diváky.

Původní podnik Paramount Skydance vykázal ve třetím čtvrtletí tržby 7,03 miliardy USD, blízko očekávání, a upravený zisk před úroky, daněmi, odpisy a amortizací ve výši 1 miliardy USD, nad očekáváním. Tento ukazatel earnings představuje orientační pohled na zisk z hlavní činnosti před několika významnými účetními a finančními náklady.

Tyto čtvrtletní údaje nezahrnují dopad akvizice Warner Bros. Discovery, protože byla dokončena po konci čtvrtletí. Skydance také upozornila na negativní dopad 200 milionů USD ve čtvrtém čtvrtletí kvůli slabším kinotržbám spojeným s již uvedenými a připravovanými tituly Warner Bros.

Dalším významným milníkem je zpráva za čtvrté čtvrtletí na začátku příštího roku, kdy Skydance plánuje poskytnout celoroční guidanceGuidanceVlastní odhad firmy, jaké tržby nebo zisk čeká v dalším čtvrtletí či roce. Akcie často reagují víc na změnu guidance než na samotné minulé výsledky.Celé vysvětlení ve slovníku →. Ta by měla nabídnout jasnější pohled na to, jak rychle spojená společnost očekává, že plán úspor změní její finanční výsledky.