Skydance plánuje po fúzii s Paramount znížiť náklady o 6 miliárd USD

Skydance predstavila plán znížiť počas nasledujúcich troch rokov náklady najmenej o 6 miliárd USD. Cieľ je jednoduchý: prevádzkovať spojený zábavný podnik s menším počtom duplicitných pracovných miest, systémov a výdavkov.

Predstavte si, že sa spoja dva veľké obchodné domy. Nepotrebujú dve centrály, dva mzdové tímy ani samostatných nákupcov, ktorí objednávajú rovnaké zásoby. Skydance vidí podobnú príležitosť po spojení streamingových služieb, filmových a televíznych štúdií, televíznych aktivít a firemných funkcií.

Cieľ je vysoký, ale stojí proti nákladovej základni presahujúcej 50 miliárd USD. Spoločnosť uvádza, že úspory by mali plynúť zo spojenia činností, ktoré sa predtým vykonávali oddelene, a nie z jednej zmeny.

Najväčšiu časť plánu tvorí 2,2 miliardy USD z administratívnych a firemných činností. Zahŕňa to menej úrovní riadenia, menšie kancelárske priestory a širšie využitie nástrojov umelej inteligencie.

Skydance tiež očakáva úspory:

• 1 miliardu USD zo zefektívnenia marketingu a propagácie
• 1,4 miliardy USD zo spojenia streamingových operácií, vysielacích systémov a technológií v zákulisí
• 1,4 miliardy USD obmedzením externých výdavkov a centralizáciou nákupu

Ide o znižovanie nákladov, nie o nové tržby. Pre začiatočníkov je to dôležité, pretože firma môže zlepšiť zisk tým, že zarobí viac peňazí, minie menej peňazí alebo oboma spôsobmi. Skydance sústreďuje veľkú časť svojej počiatočnej pozornosti na výdavkovú stranu.

Časť zmien sa už začala. Spoločnosť ponúkla zamestnancom dobrovoľné odchody s odstupným pred plánovaným prepúšťaním, prešla na päťdňový pracovný týždeň v kancelárii a z oblastí Warner Bros. a Paramount odišlo osem vedúcich pracovníkov.

Skydance uvádza, že jej skorší program efektivity v Paramount smeruje k tomu, aby do konca roka 2026 priniesol anualizované úspory vo výške viac než 2,7 miliardy USD. Anualizované úspory znamenajú očakávanú úsporu za celý rok po úplnom zavedení zmien.

Tento skorší program je súčasťou argumentácie spoločnosti, že nový, vyšší cieľ možno dosiahnuť. Plán 6 miliárd USD je však rozložený na tri roky, takže jeho vplyv na zisk nepríde naraz.

Úspory nemajú zastaviť investície do seriálov a filmov. Skydance vynakladá na obsah viac než 30 miliárd USD ročne a uvádza, že spojená spoločnosť môže lepšie rozhodovať, kde distribuovať nové tituly aj starší obsah z knižnice a ako na nich zarábať.

Spoločnosť plánuje prvý krok k spojeniu Paramount+ a HBO Max: balík oboch služieb začiatkom budúceho roka. Balík umožňuje zákazníkom kúpiť služby spolu, podobne ako telefónny program, ktorý zahŕňa niekoľko funkcií na jednom účte.

Vedenie tiež očakáva, že nástroje umelej inteligencie zrýchlia produkciu a znížia náklady na výrobu filmov. Rovnováha bude náročná. Nižšie náklady môžu pomôcť ziskom, streamingové a filmové podniky však stále potrebujú seriály a filmy, ktoré prilákajú a udržia divákov.

Pôvodný podnik Paramount Skydance vykázal v treťom štvrťroku tržby 7,03 miliardy USD, blízko očakávaní, a upravený zisk pred úrokmi, daňami, odpismi a amortizáciou vo výške 1 miliardy USD, nad očakávaniami. Tento ukazovateľ earnings predstavuje orientačný pohľad na zisk z hlavnej činnosti pred niekoľkými významnými účtovnými a finančnými nákladmi.

Tieto štvrťročné údaje nezahŕňajú vplyv akvizície Warner Bros. Discovery, pretože bola dokončená po skončení štvrťroka. Skydance tiež upozornila na negatívny vplyv 200 miliónov USD vo štvrtom štvrťroku v dôsledku slabšej kinovýkonnosti spojenej s už uvedenými a pripravovanými titulmi Warner Bros.

Ďalším významným míľnikom je správa za štvrtý štvrťrok začiatkom budúceho roka, keď Skydance plánuje poskytnúť celoročný guidanceGuidanceVlastný odhad firmy, aké tržby alebo zisk čaká v ďalšom štvrťroku či roku. Akcie často reagujú viac na zmenu guidance než na samotné minulé výsledky.Celé vysvetlenie v slovníku →. Tá by mala ponúknuť jasnejší pohľad na to, ako rýchlo spojená spoločnosť očakáva, že plán úspor zmení jej finančné výsledky.