Skydance planeja cortar US$ 6 bilhões em custos após fusão com Paramount

A Skydance apresentou um plano para cortar pelo menos US$ 6 bilhões em custos nos próximos três anos. O objetivo é simples: administrar o negócio de entretenimento combinado com menos cargos, sistemas e contas duplicados.

Pense em duas grandes lojas de departamento se unindo. Elas não precisam de duas sedes, duas equipes de folha de pagamento ou compradores separados encomendando os mesmos suprimentos. A Skydance vê uma oportunidade semelhante após reunir serviços de streaming, estúdios de cinema e televisão, negócios de TV e funções corporativas.

A meta é grande, mas está diante de uma base de despesas superior a US$ 50 bilhões. A empresa afirma que os cortes devem vir da combinação de trabalhos que eram feitos separadamente, e não de uma única mudança.

A maior parte do plano é de US$ 2,2 bilhões em trabalhos administrativos e corporativos. Isso inclui menos camadas de gestão, uma estrutura de escritórios menor e uso mais amplo de ferramentas de inteligência artificial.

A Skydance também espera economizar:

• US$ 1 bilhão ao simplificar marketing e promoção
• US$ 1,4 bilhão ao combinar operações de streaming, sistemas de transmissão e tecnologia de bastidores
• US$ 1,4 bilhão ao reduzir gastos externos e centralizar compras

São cortes de custos, não novas vendas. Para iniciantes, isso importa porque uma empresa pode melhorar seu lucro ao ganhar mais dinheiro, gastar menos dinheiro ou ambos. A Skydance concentra grande parte de seu foco inicial no lado dos gastos.

Parte da reestruturação já começou. A empresa ofereceu desligamentos voluntários com indenização aos funcionários antes das demissões planejadas, passou a uma semana de cinco dias no escritório e teve a saída de oito executivos dos lados Warner Bros. e Paramount do negócio.

A Skydance afirma que seu programa anterior de eficiência na Paramount está no caminho para gerar mais de US$ 2,7 bilhões em economias anualizadas até o fim de 2026. Economias anualizadas significam a economia esperada ao longo de um ano completo quando as mudanças estiverem totalmente implementadas.

Esse programa anterior faz parte do argumento da empresa de que a nova meta, maior, pode ser alcançada. Ainda assim, o plano de US$ 6 bilhões está distribuído por três anos, de modo que seu efeito sobre o lucro não chegará de uma só vez.

Os cortes não têm o objetivo de interromper investimentos em séries e filmes. A Skydance gasta mais de US$ 30 bilhões por ano em conteúdo e afirma que uma empresa combinada pode fazer escolhas melhores sobre onde distribuir e ganhar dinheiro tanto com novos títulos quanto com conteúdo antigo de catálogo.

A empresa planeja um primeiro passo para unir Paramount+ e HBO Max: um pacote dos dois serviços no início do próximo ano. Um pacote permite que os clientes comprem serviços juntos, como um plano de telefonia que inclui vários recursos em uma única conta.

A administração também espera que ferramentas de inteligência artificial acelerem a produção e reduzam os custos de produção cinematográfica. O equilíbrio será difícil. Custos menores podem ajudar os lucros, mas os negócios de streaming e cinema ainda precisam de séries e filmes que atraiam e retenham o público.

O negócio legado da Paramount Skydance reportou receita no terceiro trimestre de US$ 7,03 bilhões, próxima das expectativas, e earnings ajustados antes de juros, impostos, depreciação e amortização de US$ 1 bilhão, acima das expectativas. Essa medida de earnings é uma forma aproximada de analisar o lucro do negócio principal antes de vários custos contábeis e de financiamento relevantes.

Esses números trimestrais não incluem o efeito da aquisição da Warner Bros. Discovery porque ela foi concluída após o fim do trimestre. A Skydance também sinalizou um impacto negativo de US$ 200 milhões no quarto trimestre devido ao desempenho mais fraco nas bilheterias ligado a títulos da Warner Bros. já lançados e a próximos lançamentos.

O próximo marco importante é o relatório do quarto trimestre no início do próximo ano, quando a Skydance planeja fornecer guidanceGuidanceA previsão da própria empresa para as vendas ou o lucro do próximo trimestre ou ano. As ações reagem muitas vezes mais a uma mudança de guidance do que aos resultados passados.Explicação completa no glossário → para o ano inteiro. Isso deve oferecer uma visão mais clara de quão rapidamente a empresa combinada espera que o plano de economias altere seus resultados financeiros.